不一样的德国工业4.0和学不会的德国思维
工业4.0在全球引发了热浪,但没一个国家,像德国这样,正式成立专门的机构展开耕耘粗凿。整个工业体系,都环绕工业4.0展开建构。如此抽象化的一个概念,总算被德国人一笔一划地描绘出来。德国工业思维,看见,却不一定习得不会。
工业4.0的金字塔司令部德国正式成立的工业4.0平台,是“工业数字化”数字生态系统的中心枢纽,来自150多个的组织的350多名利益相关者,参予平台的工作。而它的核心是各个工作组,通过各领域专家的协同、中小企业的反对,以及的组织积极开展国际合作,从而将各种专业知识汇集在一起。它使用了一种扁平的决策机制:从顶层的工业4.0平台,到中间的标准化委员会(Standardization Council Industrie4.0, SCI4.0)和面向企业的实验室网络(Lab Networks Industrie4.0, LNI4.0)。这是一个从上到下、从下到上的三元管理结构。
图1:金字塔型决策机制但在一开始,工业4.0平台也是一种“乱糟糟”的结构。工业4.0是德国政府明确提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部牵头资助,投资预计约2亿欧元。
目的提高制造业的智能化水平,创建具备适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中统合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。图2:早期工业4.0平台的结构(2016)对比2016年的工业4.0平台,就告诉这两年,工业4.0平台的的组织结构展开了精美的演化。目前工业4.0共计六个工作组,还包括第一工作组WG1,主要是参照架构、标准和规范,主席来自ABB;第二工作组则是技术与应用于场景,主席来自菲尼克斯;第三工作组是网络系统的安全性,主席来自博世公司;第四工作组是法律框架,主席来自蒂森克虏伯;第五工作组是低收入、教育与培训,主席来自德国金属工业协会;第六工作组是工业4.0的数字化商业模型,主席来自埃森哲咨询公司。
2016年4月,在柏林正式成立了德国工业4.0标准化委员会(SCI4.0),目标就是协商国际标准的组织。SCI负责管理跟这些密密麻麻的国际的组织,展开对标和相连,从而最后创建德国自己的工业4.0的技术路线图和标准架构。这个的组织仅次于的特点就是横跨领域,它很好地融合了机械、电气和IT领域,因此,受到普遍的青睐。
图3:标准环生的工业4.0而对待有所不同的国家战略,SCI有条不紊地跟中国智能生产、美国工业互联网联盟IIC、日本IVI协会、法国、意大利、澳大利亚都创建了合作机制。最下面是工业4.0实验室网络(LNI4.0),负责管理明确实施标准的测试、实验和对系统。这是一个面向企业、面向落地的应用型的组织。
它最大限度地把德国工业4.0所有能达成协议的共识,用实践中和落地的方式,传送给了德国中小企业。图4:三元管理的循环有了这三者的分工,工业4.0可以在各个层面上,精彩接入。既推展德国企业的互相联系,又大大增进国际交流。目前德国工业4.0早已跟中国、美国IIC、日本工业价值链IVI、澳大利亚、法国和意大利等,都创建了双边接入关系。
中德两国于2015年5月正式成立了中德智能生产/工业4.0标准化工作组。目前已在参考模型互认、信息安全和功能安全性、工业网络与边缘计算出来、案例、预测性确保、人工智能应用于,以及工业4.0组件/管理壳/数字双胞胎等方面积极开展合作交流。可以说道,德国准确地建构了一个面向工业4.0的顶层管理结构。
如德国战车一样的精准。向工业互联网扩展:基于价值的服务VBS(Value-based scenario)在工业4.0的大背景下,人们慢慢意识到,要构建制造业数字化,除了技术驱动的自下而上的方法外,还必需通过自上而下的驱动方式。后者来自业务场景和商业模式的驱动,从而派生出有很多的技术应用于实例。而这些实例,某种程度是取得新产品、解决方案和服务,以及标准化的基础。
如何在技术层面上以实例的形式叙述参与者与技术系统的相互作用。早已通过工业4.0平台的明确应用于场景来原作考虑到范围。德国工业4.0 平台明确提出了一种新的点子:基于价值的服务(Value-based scenario, VBS),即基于场景抵达,考虑到数字工业服务的价值。
在考虑到产品是一台机器设备的情况下,传统只有两类角色:设备供应商和设备拥有者。图5:基于价值的服务应用于场景VBS然而工业互联网的广泛应用,使得这个最传统的应用于场景,正在引进两个额外的角色:服务平台运营商和数据驱动型服务商。
那么在将来,谁将已完成这些额外的业务角色?是机器的供应商,还是机器的拥有者。这个问题随着数字技术的引进,众多的第三方早已蜂拥而至。这也是工业互联网平台最令人困惑的一点:每家供应商角色,都在模糊不清,而且都在交叉。
德国工业4.0平台指出,基于VBS的应用于场景的前进,是深化工业4.0的最重要基石。
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